キャリアヒストリー CAREER HISTORY
できることが増えるほど、仕事が面白くなる。
基礎から段階的に。現場で経験を積みながら、任される範囲を広げていきます。
成長の考え方 CAREER HISTORY
成長のスピードは人それぞれですが、共通して大切にしているのは次の3つです。
- 01 基礎を学ぶ
- 02 実践する
- 03 振り返って改善する
この積み重ねで、強みが形になります。
成長の基本ステップ[ 全職種共通 ] GROWTH STEP
STEP
01
基本を身につける
[ 1年目のイメージ ]
安全・品質・接遇、仕事の基本と手順を理解し、先輩と一緒に現場を回します。
STEP
02
担当を持つ
[ 2年目のイメージ ]
できることを増やしながら、担当業務を持って動けるようになります。改善や提案にも少しずつ関わります。
STEP
03
役割を広げる
[ 3年目のイメージ ]
後輩フォローやチーム連携など、周りの力を引き出す動きが増えていきます。
職種別の先輩の成長例 GROWTH EXAMPLE
01 営業
STEP 01 基本を身につける[ 1年目 ]
お客様対応の基本を学び、ヒアリングと社内調整の流れを身につける。
先輩同行を通じて、現場の困りごとの聞き方、提案の進め方、社内手配の段取りを覚える。
まずは最初から最後までを一貫して経験することで知識の習得に努める。
STEP 02 担当を持つ[ 2年目 ]
担当を持ち、提案の組み立てとフォローで信頼を積み上げる。
お客様の状況を整理し、必要な商品・サービスを分かりやすく提示できるようになる。
納品や運用の調整を含めて、継続的に任せてもらえる関係をつくる。
STEP 03 役割を広げる[ 3年目 ]
提案の幅を広げ、関係者を巻き込みながら成果につなげる役割へ。 お客様の課題に合わせて、複数の選択肢を組み合わせた提案ができるようになる。 社内外の調整力が上がり、施策や改善提案にも関わる機会が増える。
02 管理部門
STEP 01 基本を身につける[ 1年目 ]
正確な処理と段取りを身につけ、基本運用を安定させる。
社内ルールや申請・処理の流れを理解し、ミスなく進めることを最優先にする。
現場からの問い合わせに対し、必要情報を整理して返せるようになる。
STEP 02 担当を持つ[ 2年目 ]
関係者調整の範囲が広がり、業務を回しやすくする工夫が増える。
依頼の優先順位を判断し、締切や品質を意識して仕事を組み立てられるようになる。
テンプレ化や手順整理など、小さな改善で全体の効率を上げる。
STEP 03 役割を広げる[ 3年目 ]
改善の主導や標準化など、現場を支える仕組みづくりに関わる。
属人化しやすい業務を見える化し、誰でも回せる状態に整える。
現場が動きやすくなる運用設計や、横断的な調整を担う場面が増える。
新卒のキャリアの広がり GROWTH EXPANSION
出光リテール販売の新卒採用は、営業・管理部門の幹部候補としてキャリアを築きます。
まずは基礎を固め、経験を積みながら、将来のマネジメントを見据えて任される領域を広げていきます。
マネジメント[ 幹部候補 ]
現場理解と業務基礎を身につけたうえで、営業・管理部門の中核人材としてマネジメントを担っていきます。
メンバーの成果最大化と組織運営に責任を持ち、チーム・拠点・部門へと任される範囲を広げていきます。
